BLANQUEO QUÍMICO DEL ALGODÓN EN PAD BATCH

En este artículo se pretende presentar de forma práctica, un ejemplo de blanqueo del algodón, mediante el proceso de PAD BATCH.

Por este motivo, en este artículo no se abordan aspectos teóricos del proceso, sino que se entiende que el lector del mismo posee los conocimientos o formación mínimos para entenderlo.

foulard pad batch

Podeis descargar el artículo en el siguiente link:

BLANQUEO QUÍMICO DEL ALGODÓN EN PAD BATCH

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HISTOGRAMA. QUE ES Y PARA QUE SIRVE

Un HISTOGRAMA es un gráfico o diagrama, que muestra el número de veces que se repiten cada uno de los resultados, cuando se realizan mediciones sucesivas.

Esto permite ver alrededor de que valor se agrupan las mediciones, TENDENCIA CENTRAL, y cuál es la DISPERSIÓN alrededor de ese valor central.

Histograma 1

En este artículo, se pretende dar a conocer de forma sencilla los conceptos teóricos del HISTOGRAMA, así como proponer un ejemplo práctico de su aplicación.

Podéis descargar este artículo, en los siguientes links:

QUE ES Y PARA QUE SIRVE UN HISTOGRAMA

EJEMPLO CONSTRUCCIÓN HISTOGRAMA

EN TEXTIL, LO IMPOSIBLE PASA

y en otros sectores productivos y de servicios…………también!

En multitud de ocasiones, habréis oído decir a muchas personas frases como:

“ESTO ES IMPOSIBLE QUE OCURRA……”
“DE NINGUNA MANERA, ES IMPOSIBLE……”
“TE PUEDO ASEGURAR QUE ESTO ES IMPOSIBLE QUE SEA ASÍ……”

Normalmente, estas frases están vinculadas a determinadas situaciones que se dan, tanto en la vida profesional como en la personal.

imposible 3

La experiencia nos dice que, en este tipo de situaciones siempre existe una RELACIÓN DE CAUSA – EFECTO, la cual “explica” la posibilidad (o imposibilidad), de dicha situación.

La diferencia entre asumir la imposibilidad (o posibilidad) de un determinado hecho, está en el estudio y análisis exhaustivo del mismo.
Por tanto, sólo podremos aceptar la imposibilidad de este hecho, después de su riguroso estudio, y nunca antes de ello.

Lo anteriormente dicho, refuerza la necesidad de TENER IDENTIFICADAS LAS RELACIONES CAUSA – EFECTO, ante las circunstancias que se producen habitualmente en nuestras empresas.

causa efecto 1

El estudio de las RELACIONES CAUSA – EFECTO, nos ayuda a identificar orígenes de no conformidades, motivos de obtención de productos no conformes, de insatisfacción de clientes, etc.
De aquí la importancia de tener implantada una cultura de detección de los orígenes de los problemas, sean del tipo que sean.

Con todo lo anterior, pretendo reforzar la conciencia de ANÁLISIS DE EFECTOS Y SUS CAUSAS, de aquéllas situaciones que así lo requieran, y no necesariamente ante la aparición de problemas.
Es fundamental tener una actitud proactiva en este sentido, y prevenir situaciones indeseadas, y potencialmente posibles (y no necesariamente imposibles).

Para ello, disponemos de multitud de herramientas que nos pueden ayudar en este tipo de tareas, como son:

1- Diagrama de Causa Efecto (Isikawa)
2- Control Estadístico de Procesos
3- Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE)
4- Metodología Taguchi
5- Tormenta de Ideas
6- Benchmarking
7- Grupos de Mejora
8- y muchas otras más………..

Como conclusión, yo diría lo siguiente:

Quién afirme categóricamente y sin estudio o valoración previa, la imposibilidad (o posibilidad) de un determinado hecho o situación, denota o FALTA DE CONOCIMIENTO respecto al tema que está tratando, o una gran dosis de IRESPONSABILIDAD.

imposicion1

Fomentemos pues en nuestras organizaciones, la cultura del ORDEN, del SENTIDO COMÚN, de la TOMA DE DATOS, del ANÁLISIS RIGUROSO de los mismos y finalmente, de la TOMA DE DECISIONES ACERTADAS en función de los datos obtenidos.

Todo ello, nos llevará a la consecución de la MEJORA CONTÍNUA, requisito importante de ISO 9001 y por tanto también a la EFICIENCIA y a la PRODUCTIVIDAD.